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"Keep The Metal Faith Alive"
June 14

Casi Umani - L' Uomo Albero

 


E’ un pescatore indonesiano, si chiama Dede, ha 35 anni.


Le radici che ricoprono il suo corpo hanno iniziato a crescere in seguito ad una banale slogatura del ginocchio, quasi 20 anni fa. Da molto tempo Dede è un uomo rassegnato: nessun dottore è mai riuscito solamente ad analizzare il suo caso. Figurarsi a risolverlo.
E’ stato abbandonato dalla moglie e nelle codizioni in cui si trova ha dovuto crescere due figli.

Pochi giorni fa però un dermatologo americano, tale Anthony Gaspari (con lui nella foto sopra) è volato fino al suo villaggio, a sud di Giacarta, per annunciargli di aver trovato rimedio.
Il dottore sostiene che quello di Dede sia un caso esasperato di infezione da Papilloma Virus (HPV), che di norma provocherebbe piccole verruche sul corpo. Dede però non è geneticamente munito di immunità al virus.

La soluzione proposta dal Doc è una cura intensiva di una forma sintetica di vitamina A, la miglior medicina nei casi di HPV.
“Il corpo di Dede non verrà ripulito del tutto, ma questa cura sarà in grado di restituirgli anche l’ uso delle mani“.

 

 

Legge di Murphy - Capitoli 3, 4 - Meccanica - Ricerca

 

Meccanica

  • Legge della perversita' della Natura
    Non si puo' prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato.
  • Legge della gravita' selettiva
    Un oggetto cadra' sempre in modo da produrre il maggior danno possibile.
    Corollario di Jenning
    • Le probabilita' che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente proporzionali al costo del tappeto.

Corollario di Klipstein

    • L'elemento piu' delicato sara' il primo a cadere.
  • Legge di Sprinkle
    Le cose cadono sempre ad angolo retto.
  • Legge di Paul
    Non si puo' cadere dal pavimento.
  • Legge dell'officina
    Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto piu' inaccessibile dell'officina.
    Corollario
    • Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti pestera' il piede.
  • Principio degli elementi persi
    Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia inversamente alle dimensioni - e direttamente alla loro importanza per il completamento del lavoro intrapreso.
  • Legge dell'irritazione
    A qualunque cosa si stia lavorando, non appena si mette via uno strumento, certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne avra' bisogno.
  • Prima legge di Johnson
    Se un congegno meccanico si rompe, lo fara' nel peggior momento possibile.
  • Legge di Sattinger
    Funziona meglio se si mette la spina.
  • Legge di Watson
    L'affidabilita' di un macchinario e' inversamente proporzionale al numero e all'importanza delle persone che lo custodiscono.
  • Seconda legge di Wyszkowski
    Si riesce a far funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.
  • Legge di Schmidt
    Se si giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si rompera'.
  • Prima legge di Fudd sull'opposizione
    Se si spinge qualcosa abbastanza forte, cadra'.
  • Legge di Lowery
    Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.
  • Legge della forza
    Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.
  • Postulato di Horner
    L'esperienza e' direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.
  • Assioma di Cahn
    Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.
  • Legge di Cooper
    Le macchine sono tutte degli amplificatori.
  • Legge di Jenkinson
    Non funzionera'.

Ricerca

  • Prima legge di Gordon
    Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.
  • Legge di Murphy sulla ricerca
    Una ricerca abbastanza lunga tendera' a confermare ogni teoria.
  • Legge di Maier
    Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.
    Corollari:
    • 1. Piu' vasta e' la teoria, meglio e'.
    • 2. Un esperimento e' da considerarsi un successo se non piu' del 50 per cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.
  • Legge di Williams e Holland
    Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo' essere dimostrata con metodi statistici.
  • Teoria di Edington
    Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico e' inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.
  • Legge di Peer
    La soluzione di un problema cambia la natura del problema.
  • Legge di Harvard
    Nelle condizioni piu' rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidita' e altre variabili, l'organismo si comportera' come gli pare e piace.
  • Quarta legge delle modifiche
    Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verra' detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.
  • Legge di Young
    Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.
    Corollario
    • Piu' grosso e' il finanziamento, piu' tempo ci vuole a fare lo sbaglio.
  • Legge di Hersh
    La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.
  • Legge del lavoro accurato
    Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.
  • Legge di Hoare sui grandi problemi
    Dentro ogni grande problema ce ne' piu' piccolo che sta lottando per venir fuori.
  • Legge di Fett
    Non replicare mai un esperimento riuscito.
  • Prima legge di Wyszkowski
    Nessun esperimento e' riproducibile.
  • Legge della futilita'
    Nessun esperimento e' mai completamente fallito: puo' sempre servire da esempio negativo.
  • Legge di Cooper
    Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potra' benissimo fare a meno.
  • Sesta legge di Parkinson
    Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.
  • Principio del quadro generale
    I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.
    Corollario
    • Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.
  • Legge di Brooke
    Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.
  • Legge di Campbell
    La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.
  • Legge di Meskimen
    Non c'e' mai tempo per farlo giusto, ma c'e' sempre tempo per farlo ancora.

Legge di Murphy - Capitolo 3. - Progettazione

 

  • Legge di Osborn
    Le variabili non mutano mai, le costanti si'.
  • Prima legge delle modifiche
    Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara' trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo dicono!")
    Corollario
    • In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e' spesso piu' saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia' pronta la conseguente modifica.
  • Seconda legge delle modifiche
    Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara' il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.
  • Terza legge delle modifiche
    Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta' - invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
    Corollario
    • E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.
  • Legge del centimetro perso
    Nel progettare qualsiasi tipo di costruzione, nessun totale potra' essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi'.
    Corollari
    • 1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e' indicata in millimetri, il totale risultera' del tutto impossibile a calcolarsi.
    • 2. Il totale corretto risultera' evidente alle 9.01 di Lunedi'.
  • Legge della confusione applicata
    • 1. L'unico pezzo che la fabbrica si e' dimenticata di spedire e' quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
      Corollario
      • Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno.
    • 2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
    • 3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
    • 4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu' importante fara' di tutto per andare a finire nel posto sbagliato.
      Corollari
      • 1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
      • 2. Non lo scoprirete finche' non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.
  • Legge di Miksch
    Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.
  • Le equazioni di Snafu
    • 1. In qualsiasi problema contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1" incognite.
    • 2. L'oggetto o l'informazione che piu' sono necessari, saranno i meno accessibili.
    • 3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita', ci sara' una soluzione, semplice e ovvia, che saltera' immediatamente all'occhio di chiunque altro.
    • 4. I guai arrivano sempre a ondate.
  • Costante di Skinner
    Quella quantita' che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.
  • Leggi per i programmatori di computer
    • 1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto.
    • 2. Qualsiasi programma costa di piu' e ci mette di piu'.
    • 3. Se un programma e' utile, dovra' essere cambiato.
    • 4. Se un programma e' inutile, dovra' essere documentato.
    • 5. Ogni programma si espandera' fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
    • 6. Il valore di un programma e' proporzionale all'ingombro del suo output.
    • 7. La complessita' di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacita' del programmatore.
  • Principio della perversita' della programmazione
    C'e' sempre un altro bug.
  • Postulati di Troutman
    • 1. L'errore che produce il danno maggiore sara' scoperto soltanto dopo che il programma e' stato usato per almeno sei mesi.
    • 2. Se il programma e' stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.
  • Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'
    • 1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu'.
    • 2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilita' umana e' inaffidabile.
    • 3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varieta', mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti.
    • 4. I costi degli investimenti sull'affidabilita' aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno non insistera' che' si faccia qualcosa di produttivo.
  • Leggi di Golub
    • 1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
    • 2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.
  • Principio di Shaw
    Fai un programma che anche un idiota puo' usare, e soltanto un idiota vorra' usarlo.
June 07

Cannibal Corpse - Frantic Disembowelment

 

 
Che dite, sanno suonare???

 
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